S&OP サプライヤー 供給と管理

供給システムは企業にとって大きな問題である。サプライチェーンが混乱するような出来事への適応が企業に求められるからこそ、サプライヤーの供給は企業にとって不可欠であり、経費の削減、運転資金の必要性の低減、混乱リスクの抑制、最適な品質と価格の保証に役立つのである。

供給システムとは、例えばサプライヤーなどの第三者によって行われる商品やサービスの識別、供給意思、購入のすべてのプロセスを意味する。調達は物理的なプロセスだけでなく、交渉、発注、拡張サプライチェーンプロセスにおける責任移譲、受領管理、最終監査といった道徳的なプロセスも含まれる。その目的は、企業における生産の効率性と生産性を保証することである。

サプライヤーによる調達

調達プロセスはいくつかの段階を経て設計される。これは供給サイクルと呼ばれる。

ステップ1: あなたのニーズに合った価格と品質レベルで、あなたのビジネスオーダーに応えてくれるサプライヤーを見つけましょう。目標は、品目、数量、価格、会社、サプライヤーのバランスを見つけることです。

ステップ2: サプライヤーが決まったら、調達は次のステップに進みます。

サプライヤーによる調達は、売り手と買い手の比率によって満足度を向上させます。この企業-サプライヤー連合は、以下のことを可能にします：

経費の分析：契約データの透明性を確保し、支払い時の混乱を避ける。

サプライヤーのセグメンテーション：これにより、売り手の提供するサービスの効率性と収益性を検討することができる。企業にとっての目標は、最大限の顧客満足を保証することである。

サプライヤーとの協力関係サプライヤーと企業間のパートナーシップは、サプライヤーと企業間の合意から利益を得るために、思慮深く効果的でなければならない。これにより、利益、安定性、確実な顧客満足度がもたらされる。

サプライヤー評価：サプライヤーが企業の期待に応えるために十分な努力をしているかどうかをチェックする。また、サプライチェーンにおける変更点や改善点を確認することもできる。

リスク管理：サプライヤーと企業の結びつきは、サプライチェーンにおけるリスクを制限し、不測の事態を予測することを可能にする。

この2つのステップは非常に重要であり、企業がシームレスかつ継ぎ目なく統合し、効率性と生産性を最適化することを可能にする。

サプライヤーの基準はどのように定めるのか？

企業にとっての目標は、信頼できるサプライヤー・リポジトリーを持つことである。1つまたは複数の商品の流れを確保し、欠品を避けるために、企業が複数のサプライヤーを持つことは可能である。

そのため、信頼できる優良なサプライヤーを囲い込むことが必須となる。そうすることで、在庫管理、フロー管理、発注管理をより適切に行うことができる。サプライヤーは、御社のニーズ、御社の分野、そして御社の的確な選定基準を満たさなければなりません。

従って、我々は......を選択しなければならない：

企業内でのサプライヤーの戦略的位置づけ。

サプライヤーの専門的活動における価値と実績。

品質を保証するための製品およびサービスの紹介。

支払い条件

注文の受付、注文の監視、在庫へのアクセスを行う情報システムの開設、

もちろん、あなたの選択基準は時間とともに変化し、進化するかもしれません。

プロセス／サプライヤー機能

 サプライヤーの機能は、企業の供給物流に依存する。3つの異なるものがあります：

調達機能は、会社の生産が適切に機能するために必要な製品を購入するプロセスを扱う。

保管機能：その後生産に使用される製品を保管したり、将来の製品の出荷や流通まで保管するスペースの提供。

在庫管理機能：在庫管理により、在庫商品の参照、在庫数、注文配送のフォローアップを管理することができます。